Ach, laten we nou nét Sjors op bezoek hebben gehad! Die kan de beveiliging wel voor zijn rekening nemen. Helaas; naar de NAVO-top in Den Haag. Jack vragen dan? Nee, niet haalbaar, want die neemt die avond afscheid van zijn club na jaren zijn energie en inzet te hebben gegeven. Joop dan? Nope, want Joop heeft onlangs medegedeeld dat ook hij, na jaren lid te zijn geweest, afscheid moet nemen wegens gezondheidsproblemen. Erg jammer! Ruud dan; die heeft wel wat in zijn mars! Tja, het is jammer hoor, maar ook hij neemt die avond afscheid van de club. Gaat de volgende dag weer met de camper op pad…Er zit niets anders op; TOTAAL GEEN PERSOONS-BEVEILIGING voor de presidenten! Het is te hopen dat alle LIONS-beasts de presidenten en leden veilig op locatie krijgen en weer thuis.

Locatie dan, dát moet toch niet zo lastig zijn! Nou, toch voor de zekerheid maar even bellen, want De Peerdenstal schijnt verkocht te zijn. Ook dat nog… Maar; we hebben geluk, tot eind 2025 kunnen we nog terecht, alleen vind één lid dat geen geschikte locatie voor een afscheid… Dus dan maar even naar REX bellen; die eigenaar kennen we! Laat die nou op dinsdag gesloten zijn! NEEEEEJ! Maar; omdat we daar al eerder met de hele club zijn geweest maakt directeur Rick een uitzondering. We zijn van harte welkom!

Over de speeches van de presidenten kan deze verslaggever kort zijn: daar kunnen we geen invloed op uitoefenen. We zien wel wat de heren ons te vertellen hebben. Het menu? Nou, daar hoeven we ons geen zorgen om te maken. Directeur Rick heeft sinds een paar maanden een nieuwe kok aan de haak geslagen en díe kan koken zeg…! Als alle ingrediënten op recept staan hoeft het alleen nog maar uitgevoerd te worden.

Om 17:05 uur komt mijn ‘beast’ voorrijden. We stappen in en laten ons naar de locatie brengen. Zat op tijd en dat moet ook wel, want de scheidende president moet zijn speech nog even doornemen. Rond 18:00 uur druppelen ook de andere ‘beasts’ in met daarin de leden en genodigden. Dan kan het feest beginnen. Rick en Emely openen met een glaasje bubbels; een frisse start! Daarna wordt iedereen gevraagd naar binnen te gaan, alwaar het diner opgediend zal worden. Maar eerst…. jawel; enkele woorden van de scheidende president. Nou ja, enkele; hij gaat vervolgens het hele seizoen nog een keer oplepelen. Wel in steno, dat dan weer wel, dus dat scheelt. Helaas moeten wij ook afscheid nemen van drie leden: Jack, Joop (beide vanwege gezindheid) en Ruud (gaat lange camperreizen maken).

Dan is het moment daar waarop Hans, Eise naar voren vraagt. Is dit het hoogtepunt van de LIONS-top? Zal er een wapenstilstand komen? Natúúrlijk! Binnen de Lionsclub wordt zelden of nooit ruzie gemaakt. Hans neemt de insigne plechtig ter hand, spelt die op de revers van Eise en wenst hem alle wijsheid en gezondheid toe om zijn presidentsjaar vorm te geven. Deze wens wordt door alle aanwezigen met applaus bekrachtigd. Maar dan neemt Eise het woord. Welk nieuws gaat hij ons vertellen? Wat zullen zijn plannen zijn? Daarover laat Eise niet veel los, maar hij dankt Hans voor zijn inzet en overhandigd hem een presentje in de vorm van een uilenbeeldje. Het motto voor het komende Lionsjaar zal zijn: Goéd Doen / Goed Doén. Wij gaan eten en proeven . De Lions organisatie kent twee peilers   Friendship / We Serve. Beide zijn even belangrijk. Eise gaat proberen om WE SERVE iets meer aandacht te geven ook door mensen van de Lions organisatie uit te nodigen. Eise hoopt dat wij samen er een mooi jaar van kunnen maken. Wederom klinkt luid applaus.

Nu heeft het wel lang genoeg geduurd; het eten staat klaar! Er wordt genoten van de heerlijke gerechten die ons voorgeschoteld worden. Het wordt wat stiller tijdens de LIONS-top; iedereen geniet. Alle aanwezigen zijn dan ook verzadigd en verkwikt en gaan, na een laatste kop koffie, voldaan in zijn eigen ‘beast’ naar huis. Hans, Eise én Rick&Emely worden door iedereen hartelijk bedankt.

Dit was een geslaagde LIONS-top!

1. Handhaven rechtsorde
2. Openbare orde handhaven
3. Hulpverlenen.

Een politieagent heeft veel taken. Naast de reguliere opleiding zijn er mogelijkheden om aanvullende opleidingsmodulen te volgen. Voor bijna iedere taak is een aparte module. Zo zijn er modules voor extra hard mogen rijden en het leren beklimmen van wanden. Ook voor begeleiden van supportersbussen of het berijden van een motor met bijzondere verrichtingen (acrobatiek) is het noodzakelijk om extra opleidingsmodulen te volgen. Deze laatste vond Sjors het leukst om te doen. Hierbij moest hij eerst de regels die hij had aangeleerd vergeten. Na deze extra modules kreeg hij zijn eigen motor die met alles erop en eraan ruim 300 kilo weegt. Als je dan bedenkt dat hij zelf ook nog 15 kilo aan veiligheidsspullen draagt is het in totaal een behoorlijk gewicht wat hij onder alle omstandigheden onder controle moet hebben.

Sjors heeft vervolgens verteld wat zijn taken zijn bij zware aanrijdingen en ongelukken. Als motoragent ben je vaak als eerste aanwezig en ben je verantwoordelijk voor het bijstaan van eventuele familie of omstanders, het veiligstellen van sporen, het verzamelen van informatie om te bepalen of er een strafbaar feit is gepleegd, zorgen voor de veiligheid van omstanders en zijn team, het regelen van overig verkeer, etc, etc.  Het zijn veel taken met verschillende aanpak waardoor hij vaak en snel moet schakelen in manieren van handelen en communiceren.

Als er bij een aanrijding een dode is gevallen dan kan hij worden ingezet als aanrijdingsselecteur. Dan is hij verantwoordelijk voor het inschatten en oproepen van noodzakelijke inzet van hulpverleners, adviseren van opsporingshandelingen en het afwegen van strafbare feiten.

In beide gevallen moet hij nadien een gedetailleerd rapport opstellen. Deze informatie is cruciaal voor het onderzoek naar de oorzaak van de aanrijding en kan later van belang zijn in juridische procedures.

Helaas is er door de politiek bezuinigd op verkeersveiligheid waardoor er vaak een tekort aan mankracht is bij aanrijdingen. Als er een moord is gepleegd wordt direct een groot team (meer dan 10 personen) opgetrommeld maar bij aanrijdingen zijn er veelal slechts 3 – 4 personen beschikbaar om alle taken uit te voeren. Vanuit kosten overzicht is dit bijzonder aangezien de totale kosten van (zware) aanrijdingen in Nederland vele male hoger zijn dan de totale kosten van alle zware criminaliteit in Nederland.

Tenslotte gaf Sjors ook nog een inkijkje met wat agenten allemaal mogen wat wij niet mogen. Zo mogen ze zonder zwaailicht of sirene door rood rijden of extra hard rijden als dit noodzakelijk is voor één van de 3 taken. Helaas moeten ze deze acties wel (achteraf) verantwoorden en opschrijven in het proces verbaal.

Het was weer een interessante voordracht waarbij we allemaal weer wat hebben opgestoken, bedankt Sjors!

Het waterschap beheert een gebied van meer dan 200.000 hectare dat zich uitstrekt over de Achterhoek, Liemers en Veluwezoom en een stukje van Twente. In dit gebied werkt WRIJ met ongeveer 600 collega’s aan waterveiligheid, beschikbaarheid en kwaliteit van water. Het waterschap zorgt voor sterke dijken, voldoende water, één vaarweg en voor de zuivering van afvalwater.

Nicole lichtte de verschillende kerntaken van het waterschap toe. Zo beheert WRIJ de vaarweg De Oude IJssel, inclusief sluizen en bruggen. Op het gebied van waterveiligheid is het versterken van dijken een belangrijk thema. Het oosten van Nederland is kwetsbaarder voor hoge rivierstanden dan voor zeespiegelstijging. Daarbij werd specifiek dijkkring 47 genoemd, die onder andere de dorpen Velp en Rheden beschermt. Ook de bestrijding van muskusratten – die schade kunnen veroorzaken aan dijken – valt onder de verantwoordelijkheid van het waterschap.

Een andere belangrijke taak is de waterketen: het inzamelen en zuiveren van rioolwater. Het waterschap werkt aan het verbeteren van de waterkwaliteit, onder andere door het verwijderen van medicijnresten en het terugwinnen van grondstoffen uit afvalwater. In Zutphen gebeurt dit bijvoorbeeld door uit afvalwater de stof Kaumera te halen.

Daarnaast houdt het waterschap zich intensief bezig met het watersysteem: het peilbeheer van grond- en oppervlaktewater, onderhoud van watergangen en het realiseren van vispassages. Door klimaatverandering wordt droogte steeds meer een probleem. In recente jaren is het grondwaterpeil sterk gedaald, waardoor het waterschap maatregelen neemt om meer water vast te houden en het ‘spons-effect’ van de bodem te herstellen.

Klimaatadaptatie is dan ook een rode draad door het werk van WRIJ. Nicole benadrukte dat extreem weer – zoals hevige regenval of langdurige droogte – steeds vaker voorkomt, en dat dit vraagt om een proactieve aanpak in samenwerking met gemeenten. Een voorbeeld hiervan is de klimaatatlas, die inzicht geeft in toekomstige risico’s als wateroverlast, overstroming en hitte. Ook in de regio Rheden, waar Lionsleden wonen, zijn kwetsbaarheden in kaart gebracht. Denk aan overstromingsrisico’s nabij de IJssel en wateroverlast door hevige buien in beekdalen.

Tot slot vertelde Nicole over haar eigen rol binnen het waterschap. Ze is actief als adviseur op het gebied van ruimtelijke ordening, waarbij ze gemeenten ondersteunt om klimaatbestendig te bouwen en plannen te maken met oog voor waterveiligheid en duurzaamheid. Ze neemt deel aan gebiedsprocessen zoals het Rivierklimaatpark IJsselpoort, vertegenwoordigt het waterschap in regionale en bestuurlijke overleggen, en onderhoudt contacten met onder meer gemeenten, de provincie en de groene Metropoolregio. Internationaal is ze ook actief als contactpersoon voor samenwerking met Colombia en Duitse partners. Daarnaast begeleid ze  een jonge professionals (collega).

Nicole sloot haar presentatie af met een uitnodiging tot samenwerking: iedereen kan bijdragen aan een klimaatbestendige leefomgeving en het waterschap staat open voor het gesprek met alle betrokken partijen.

Vervolgens werd de avond vervolgd in de Peerdestal. Jasper Holtjer nam de aanwezige Lions leden mee in de wondere wereld van AI. Naast een algemene inleiding op het onderwerp ging Jasper in op de voor- en nadelen van AI en hoe AI nu al wordt gebruikt. Met een focus op de zorg. Een eerste voorbeeld was de app SkinVision voor een vroege detectie van huidkanker. Op basis van heel veel foto's als trainingsdata kan deze app een afbeelding van een plek op de huid analyseren en risico's inschatten. Waarmee een arts vervolgens actie kan ondernemen. Jasper stond uitgebreid stil bij het Dashboard Afwijkende Zorgaanbieder, waarbij afwijkende patronen in het declaratiegedrag een potentieel signaal zijn naar fraude. Alhoewel al heel veel kan met AI, staan wij nu min of meer aan het begin van deze nieuwe IT-ontwikkeling. In de zorg worden AI-mogelijkheden onderzocht om medische informatie begrijpelijk te maken en juiste kennis artikelen te vinden en samen te vatten tijdens een callcenter telefoongesprek. Dat de ontwikkelingen in zeer hoog tempo gaan is buiten kijf, het is wel zaak feiten en fictie van elkaar te blijven onderscheiden. 100% betrouwbaar?? Het advies van Jasper was duidelijk. Nooit 100% vertrouwen op AI. Ook daarvan liet Jasper een aantal bijzondere voorbeelden voorbijkomen.

De schrijver van deze tekst dacht even terug aan de initiële internet fase, medio 1996. Er zijn veel overeenkomsten, wat is het, wat brengt het, wat brengt het niet en hoe gaan wij er als mensheid mee om? Dat is geen AI, “denk ik”.